升了职，但我反而不习惯，不习惯一下子，少了许多工作，空闲的时光太多了，总不能天天都是搓乳插阴的过。于是我使用公司的电脑体制，找到了公司的不同种类产物和资料和贩售数据进行解析，愿望可以给点看法。我决择要强大的公司的业务，提升市场拥有率，不能天天都在女人堆中过，一定要干一番事业！

于是我坐在办公室里宽厚的办公椅上，喝着心兰刚调好的人奶奶茶，看着办公桌上的液晶显示器，思考着布料成本的题目，还有款型等等的，着手研讨。经历近两个礼拜的奋斗，终于有所成绩。我创作了新的产物，亦有改进旧产物的方式，通通都向总裁提议。她十分赞美我的汇报，并开会与各部分研究，解决履行上的细节后，就按着我的策划开拓产物。

这也是我第一次见到维斯公司的总裁，她但是四十多岁，护理得很好，个子不高，体形也不出众，但有股很庄重的气质，令人不敢侵害。当我在总裁的办公室成叙述我的新建议后，她把我留下来，并叫了几个OL进来替我按摩和口交。我坐在长梳化上，战战竞竞的“享受”，心想：“总裁想干什么呢？”

总裁倒了一杯红酒给一名OL，笑说“放松点，不必拘束，只是想你舒舒畅服的跟我聊聊天。来，试试这我前年从法国买回来的红酒。”

几个脱光了衣服的OL移动到我身旁，包括一个蹲下来，向我递上红酒。两个OL跪倒在我眼前的，用舌头舔弄着阴茎，别的几个在身边替我捏腿。梳化上两个OL一左一右的靠在我身上，差别捉起我的手在个人饱满的胸部和大腿间抚摩。还有十多个OL坐在不远处的角落里静静地品茶翻杂志，应当是随时预备调换，给我供给性办事。

我望着总裁的一丝不挂赤身，呷了口红酒，说：“想不到连总裁你城市承受我这荒淫的性规条。”

“那是当然的，我身为公司的总裁，下面近十万的员工，而我又负责订定‘性政策’，一定要以身作则，不然她们怎么会听我的话？”她坐在大班椅上，水汪汪的双眼直盯着我，笑着说：“你要是喜爱我的体态，可以随时在我的身上发泄啊！”

“不，我甚在太惊讶了，其实我有一个疑问，为什么你们整日裸露私处，甚至赤裸，倒是没有丝毫为难？”

你知道，‘性政策’的目的地是要令男同事有圆满的性享受。因此，我们所有的员工在入职都要承受根本的性教导。举例，由于经常会被脱得光光的，所以先要经历一系列严厉的培训，重要是教诲她们绝对遵从男同事的思想，其次就是不同种类性爱技能，再就是去掉她们的羞辱感。要女同事们习惯笑着将全部体态轮廓都裸露无遗，不经培训，是很难的。

并且，人总有点贪新忘旧的心态，因此，福利部的同事，每隔一段时光，城市设计一些新的玩意，不致闷荒了男同事。举例，礼服诱惑、舞会乱交、角式扮演等。独特是当男同事决择放假外游，福利部会替你支配事件，例如电车痴汉、野外露出等，这些挑战法条的玩意。

人事部更会派人出外寻找高学历，外表美丽，又有气质的少女，经挑选后重金征求入公司。这些堪称精品的吸引人女孩，会承受资深礼教师指导仪态和学识，再由专业调教师加以调教和培训，将她们培训成工作实力高兼可化身成卓越的性奴，任由男同事玩弄，不然那有这么多美丽的OL在公司走来走去。

厚道说，要是没有这些美女OL，像威廉你这样的人才肯留在公司吗？为了留住你，让你把公司的业绩进步，同事们是尽心权力的。

我说：“总裁，我有一个题目，其实‘性政策’中，有许多细节都存有灰色地带。举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎么辨？别的，福利部为我支配事件，是不是我一定要承受？或者，假如我想搞一些事件，愿望公司大大多数同事介入，那又当欠妥每月员工守则？别的，我新增的员工守则，经历3个月的试用，假如运作畅顺，会成为永久守则，那么假如我想中止，又怎么辨？还有‘性政策’的笼罩范畴，举例，我要求同事在我的家脱光了做家务，但我人在公司上班，那算不算性办事？”

威廉，你很细心，确实我们在订定‘性政策’的初期时，未斟酌到制度的题目，只想着性方面的事儿。而‘性政策’一直都是由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都未有男同事，所以许多地点都从未美。

其实，此刻按你的职级，也算一位办理层了。这样吧，总之你已经认识公司的运作，并且临时公司只有你一位男同事。我就将‘性政策’的制度权交给你，你可以在任何时光订定员工守则，而不需求受到每月一次的限制。亦不必要有3个月的试行期，改为直接履行或否决，简化行政。

我立即高兴不已，说：“这样确实很便捷……”但总裁招招手打断我的言辞。

但是，权益是需求制衡的，你任何新增的员工守则，各部分的主管还是有权选择是否追随。由于‘性政策’有两点原则是确定不能变的：不影响公司运作，不得对女同事的体态造成损害。

细节方面就交给你了，别的我加多一条，女同事有权以工作或健康原因，谢绝履行你的性要求。

“这些条款我绝对准许，但其中冲突的细节呢？并且，假如女同事谢绝我，那‘性政策’岂不是自打嘴巴。”我说。

等等，‘性政策’与性要求是不同地的，‘性政策’是指大体上，全员工都要守规，例如衣着装扮，言行举止，性办事范畴等。但性要求呢，是个其它。例如你要和一位女同事一边打人一边做爱，那么该女同事是有权谢绝的。

但是我想加多一条刺激的守则，就是你可以在女同事谢绝性要求下强奸她们，而不会受到任何处罚。但是这也不是不许可损害体态和影响正常工作，而女同事假如有事在身，不便办事的话，亦应当明言，不能模糊。所以呢，你要个人衡量，但一般状态，所谓的强奸，只是女同事的欲拒还迎。

“这样确实可以提升弹性，那么放工之后呢？”我说。

啊！不如这样，原来每日晚上你可以挑30个女同事返回陪你留宿吗？就改为任何一天你都可以挑30个女同事陪你24小时，其间她们城市寸步不离你，除非你支开她们吧，并且任由你差遣玩弄，总之此刻你的宿舍都有足够空去容纳。到了第二天早上，她们就回到公司来，换上新的30个女同事去奉侍你。当然，你对所有人选都有决择权，或者你嫌烦的，可以叫秘书代劳，替你挑30个。

我说：“总裁的提议十分好，天天都有30个不同地的美女随着我，任我玩，这等美事，我怎去抗拒呢？但是这30人里包含有奶妈吗？由于单是为我供给人奶的已有几百人了，而且有时有些女人我会想她们多陪我几晚。”

这30人要包含有奶娘了，由于人太多，你家里会容不下，并且令众人在公司走动不便捷。而人选方面，随你喜爱，你可以持续1个月都是那30位女同事的。

那你有无守则想添加？

“有，有些守则会有冲突，我想趁此刻搞了解。性办事方面，什么是性办事呢？要求女同事讲些淫秽的言辞，算不算呢？损害体态，什么叫做损害呢？拍打屁股的算不算损害？还有，办事人数方面，多少人才叫影响公司运作？”我问。

对，假如要标明每一样，其实太繁复了。简化一点，凡令你有性兴奋的，高兴的，舒缓压力的，都是性办事。损害方面，简便，普通的性爱，再剧烈都不会令员工需求请假。假如大夫证实女同事由于性办事而需求请假休养，那就是损害体态。

公司运作方面，我想交回给员工自行判断，除了每日30个人外，所以员工城市听你使唤的，但是她们可以个人决择办事你的时光长度，以免影响工作。由于‘性政策’的宗旨是女同事是休息或者工作不多的状态下，为男同事办事。

这样对你来说，自由度也够大了。

其实自从你参加我们，公司的业务上升了许多，各个部分天天都催促人事部快速增聘人手，我想，不必3年，公司的总员工数，就会超越40万了。当然，你的奋斗，会换来更多新的女同事，供你任意玩乐。

我说：“感谢总裁，我清楚了，这样再了解但是。”